江苏国泰集团召开半年度经营分析会

7月30日上午，国泰集团在国贸酒店聚贤厅召开2016年半年度经营分析会。集团领导，集团顾问，各公司董事长、总经理、常务副总经理以及集团公司各部室负责人参加会议。集团委派财务经理和集团职能部门副职列席会议。会议由陈晓东主持。

会上，国泰集团有关外贸条线公司负责人重点围绕当前经营情况、内部管理和内控、人才培养和队伍建设作了交流发言，集团信息科对国泰集团信息化运行情况做了汇报,各公司做了书面交流发言。

陈晓东总结了国泰集团半年度经营情况，分析了各板块的亮点和不足，并要求各公司下一步围绕进出口主营业务、风险防控、人才培养、成本控制、稳定货源以及布局海外等方面继续下功夫。他还就汇率问题和相关外贸政策作了分析和解读。

张子燕在会上肯定了在当前严峻的经济形势下，集团贸易、实业、投资和新能源等各板块取得的业绩，他同时通报了集团推进国企改革、整体上市重组的有关情况和意义。针对下一步发展，张子燕提出了以下要求：要正确运用好市场、资本、人才这三大资源，从根本上，尤其从领导层思想观念、组织架构、制度、内控、考核评价等方面来扭转之前“重经营轻管理”、“重招人轻培养”、“重业务轻财务”等不足，从业务推动变为目标引领、制度推动、资本驱动，真正做到以人为本，以人才为核；要坚持主营业务，抓好以财务管理、会计核算为核心的企业内部管理，对库存、应收款、资金占用、费用支出等做好管控，并持之以恒常抓不懈；“有所为、有所不为”，集中精力把服务做好，做有质量、未来有空间的发展；要重视人才培养和队伍建设，各公司主要领导要在对人的思想工作上花更多的时间和精力，把理念、思想、精神传承下去；要在制度合规、内控、考核、审计、评价、纪律检查等方面配套相应的组织架构；要高标准、严要求，通过上市这一门槛，对自己提出更高要求的标准，引入严格的外部监管，把公司真正地放在阳光下运营；要做好风险防范，不仅是财务风险，还要高度重视法律和政治风险。