GBII：电芯企业倒闭原因深度分析

2014年电池企业倒闭家数超过30家，高工锂电产业研究所认为主要以下原因：
 
1、锂电池是一个需要大量资金投入的行业，根据高工锂电产业研究所(GBII)分析结果表明，一条年产2000万Ah生产线至少需要5000万元的投资；对于没有资金积累的电芯企业而言，唯有通过银行贷款才能维持产能扩张。
 
　2、锂电电芯业务造血功能有限，电芯业务毛利率普遍在20%左右；扣除销售费用、财务费用、售后服务、设备折旧等，大部分企业销售净利率低于5%，甚至亏损。因此，没有集团背景的企业只能通过借新债偿旧债的形式，获得企业现金流。
 
　3、大集团背景的电芯厂家，在销售策略上往往比较保守，对于下游客户资质选择苛刻；依靠自身发展的电芯厂则比较激进，侧重于销售增长。我国大部分行业都存在着三角债的关系，锂电电芯行业也不例外；一旦放松对下游客户资质选择，必然会推升呆坏账率，从而增加现金流动困难。这也是导致企业负债率增加的一个重要原因。

　4、终端需求变化。在珠三角一带，大部分电芯厂以手机、电子烟、充电宝为主；而手机、充电宝市场集中度大幅提升，电子烟需求快速萎缩。
 
　5、我国大部分锂电电芯产能属于低端重复。同质化竞争，往往通过价格战、延长账期获得客户；与此同时面临着外患，韩国三星为了获得市场份额，举全国之力在锂电电芯行业打响了持续的价格战，过去两年，三星的电池产品价格降幅达到30%以上。在内外夹击之下，产品毛利率一降再降。
 
　6、恶劣的商业环境，由于我国大部分锂电电芯厂家下游客户是中小PACK厂或者电子厂，在开发客户过程中隐形成本大，回扣的环节多，账款回收难度大。这是导致锂电芯厂家接二连三倒闭的根本原因。
 
　7、山头文化历来已久，在我国以“人治”为主要管理模式的企业中也并不鲜见。企业人员组成一个个以共同利益为基础的同盟，在企业中形成一股股无形的力量，而其产生的效果往往是牵一发而动全身。在企业日常管理中，各方利益不断纠缠，企业内耗大；在面临危机的时候，更是从小集体利益出发，造成企业分崩离析。
 
　翻开那些倒闭锂电电芯企业的经营史，可以发现尽管有自身财务状况的原因、市场需求的原因、竞争对手的原因；但核心的原因却是股东或是高管之间的矛盾，造成企业内部管理混乱，最终丧失市场竞争力。正所谓“三分天灾，七分人祸”。