黄飞刚：沉下心来做薄膜

黄飞刚，浙江大东南包装股份有限公司董事长。大东南凭借多功能环保型可降解薄膜为代表的产品，小到“保鲜膜”，大到“光学膜”、“锂电池薄膜”，大东南依靠一张“薄膜”打天下，取得了行业龙头地位。如今，凭借在薄膜产品行业的领先技术地位，向膜新材料、新能源方向发展，大东南着力攻破锂电池隔膜难题，实现华丽转身，投身新兴行业。

午时，诸暨市室外温度超过40℃，火辣辣的阳光让人难熬。在大东南股份有限公司的新建厂房内，工人们正加紧装修锂电池生产车间。

“设备已经定好，下个月就能到位了。”迎接我的是浙江大东南股份有限公司副董事长鲁仲法，新厂房投产在即，他有些兴奋。

大东南股份在今年4月成立了全资子公司浙江绿海新能源科技有限公司，投产锂电池项目，这个新厂房便是用来生产锂电池的。

对于中国经济来说，新能源汽车产业正蓄势待发，锂电池核心技术的攻关显得迫在眉睫。备受关注的锂电池项目，对于董事长黄飞刚来说，是他经营这家薄膜企业40年来关键的转折点。

他会成功吗？

十年漫漫上市路

走进大东南股份有限公司本部的一楼大厅，左拐就是员工食堂，厨房的门半开着，里头热火朝天，饭菜的香味扑面而来。这儿，就是今天的午餐地。

上市公司的高管把我们引进了走廊最尽头的小包厢，一张能坐6人的小圆桌上，菜已经上了一部分，靠窗的空座位前放着一只紫砂茶杯，一只老檀木烟灰缸，茶杯里的水还在冒着热气，看来，主人公黄飞刚已经在这等了一会了。

一分钟后，他出现了，白衬衣牛仔裤，外加一双传统黑皮鞋，发型收拾得很整洁。敦实的身材，加上憨厚的笑容，午餐的氛围顿时轻松起来。

他热情地和我们握手，招呼大家坐下。这时候菜很快就上来了，有荤有素，都是诸暨当地的家常菜。

听说我要把菜名登在报纸上，黄飞刚有些不好意思，开玩笑说，“这么简单的食堂菜，显得我们企业很小气啊。”

“不乱花钱的企业，股民才会买你的股票嘛。”我笑答。

2008年7月28日，浙江大东南包装股份有限公司获准在主板上市发行A股。很多人不知道，这条上市的路走得异常坎坷。桌上的转盘转一圈，各自夹了些菜，我向他问起了上市的缘由。

2000年，黄飞刚才三十出头，谈到上市那个“难熬”的过程，他记得尤为清楚。“1999年我们就确定要走上市的路，想先做B股，后来我们递交申请时，门槛已经提高了，一些证券专业人士建议我们做H股。但不巧的是，当时在H股有一家内地企业涉嫌业绩造假，造成了香港股民对内地企业有偏见，所以那个时候选择H股上市很不合时宜，于是浙江省证监局的相关人员建议我们在A股上市。”

黄飞刚回忆说，2004年，大东南在A股IPO的申请已经过会，上市时间被排在9月份左右，公司上下对此都很期待。不巧的是，在此时又碰到股改，包括大东南在内的两三家过会的企业暂时被拦在了A股门外。

“股改用了差不多两年，那个阶段我们企业过得很苦。到了2006年，又碰到行业的低谷，我们公司也不是很重视，2007年复审的时候又没有过。”

终于，2008年7月大东南再次整装待发，成功在A股上市。“从1999年到2008年，经历了整整十年时间，后来我老爸去证监会，抬头见到上上下下的工作人员几乎全都认识。”

为了这十年磨成的一剑，黄飞刚举起了手里的红酒杯，一口气把酒喝了。

上市公司董事长要“抗压”

上市给大东南带来突飞猛进的机会，也给黄飞刚带去了无形的压力。

“我们经过40年的创业，在物质上没什么可愁的。可刚上市时我很在意别人的评价，经常会去网上看股民的评论，负面的消息会让我睡不着觉，精神压力很大。”

黄飞刚意识到，抗压能力是一个上市公司董事长必须具备的。

“现在我放宽心了，(上网)看得少了。不过不得不承认，有些人提出问题，对企业是有帮助的。”

黄飞刚向来低调，也从不向人推荐自家股票。“作为上市公司(董事长)，我对最好的朋友也不会说，你来买我的股票，万一明天政策有调整呢，不确定因素太多了。”

“就我本人来说，对企业非常有信心，现在的主要产业是符合国家新兴产业导向的，这两年是一个转型阶段，而今年是最关键的一年。”

见我们听得认真，黄飞刚招呼大家多吃菜。

013年6月18日，集团公司发公告变更股权，变更后，公司股东黄飞刚、黄水寿(黄飞刚的父亲)、黄生祥的持股比例分别为50%、30%、20%。由此，黄飞刚成了企业的第一大股东，另一方面，这也是一次成功的交接班。

我问他，当上大股东是否意味着担子更重了？

“不管是大股东小股东，关键是把这个企业做好，说到底我们是给员工打工的。股权对我没压力，(股份)100%给我，也只是资产加个零。”

尽力做好份内的事即可，股份多少并不是关键，这是黄飞刚的态度。“我也不希望把创造的财富将来都留给孩子。”

锂电池项目进行时

这几年，汽车动力电池一直是热门话题，2011年大东南集团开始尝试转型，加入锂电池的开发和生产大军，这也一度让大东南的股票连续涨停。

这次转型，在黄飞刚看来是水到渠成。事实上，锂电池的关键核心技术就是隔膜技术，它决定了锂电池的生产成本(占30%-40%)。“锂电池隔膜的生产技术在全世界都还是一个难题，目前国内汽车动力锂电池的隔膜95%靠进口。进口锂电池隔膜的价格在150万元/吨。如果我们自主生产，成本可以减少一半。”

2010年，大东南从中科院引进技术专家及其团队，成立了高性能高分子膜联合实验室进行自主研发。去年，获得国家和省项目拨款后，还设立了浙江大东南锂电池隔膜研究院，配备了三个实验室。

在大东南本部，记者看到锂电池隔膜生产车间的两条生产线已经装备完成，黄飞刚说，“投产后每年可以生产共1200万平方米锂电池离子隔膜，而这个产量仅需要12个工作人员。”

最近在美国上市的电动汽车特斯拉，续航能力已达到480公里，黄飞刚觉得对中国的电动企业产业来说，这并不遥远。

“锂电池的关键是可靠性和安全性，每一个电池出去100%安全才行。这个解决以后，才慢慢考虑电池的续航能力等。”黄飞刚是个小心谨慎的人，锂电池隔膜在高端动力电池已处于试验阶段，而锂电池项目，他打算从低端的电池先做起，“昨天我在上海，就是和一个下游企业交流情况，因为他们的剪草机就要用到我们的锂电池。”

从市场需求入手，做锂电池产品，是他求稳的思路。“以前，我们引进先进设备，现在有实力了我们一定要自主研发，只有掌握核心技术才是真正的竞争力。”

父子>>>

对父亲：生活上互相关怀，工作上各干各的

毕业于浙江工业大学电气技术专业的黄飞刚，是当时为数不多的高级知识分子，又出生于有浓郁商业背景的家庭，他却选择了一条投身基层的奋斗之路：从塑料厂的机修电工干起，又经历了销售岗位的摸爬滚打，然后进入公司管理层，一步一个脚印地走来。

“父亲对你这样踏实能干的儿子一定很放心吧。”我问。

“有什么不放心的，我在这个公司有25年了。”其实在骨子里，黄飞刚对严父黄水寿充满了敬佩。

“我父亲是老一辈的共产党员，非常敬业，对我要求也高。小时候，父亲还在做泥水匠，我从小调皮捣蛋，如果找不到我，一定就在篮球场上或者河塘里。但父亲一回家，我就乖乖回来。”

在大东南，父亲黄水寿任职集团公司，黄飞刚则任职股份公司，他们各司其职却又合作愉快。

作为一家上市企业，父与子的关系该如何权衡呢？

“按照上市公司的要求，股份公司很多信息我从来不跟他说，但他作为原来的控股股东，战略性问题上，我们会讨论。”

黄飞刚说，自己和父亲很少见面，出了问题才会一起商量。“私下里，他爱吃的我会尽量给他买，出门我也会给他拎包。但工作上，我们不会一定听谁的。”

2000年，年轻气盛的黄飞刚想给企业带来更多的效益，他向父亲提出要做房地产，“当时我们兼并了一个国有企业，有了一些土地，是个好机会。”

没想到黄水寿的态度十分坚决，“如果做房地产，企业就分开，你做房地产，我还做我的薄膜。”

“我的本意是想让企业发展更快，但现在看来他的思路是对的，如果我们年纪轻轻就去做房地产，这个行业太浮躁，钱是大进大出，利润率很高，如果那时候做了房地产，怎么还能沉下心来做一张薄膜？”黄飞刚说，幸好有父亲的坚守，让他能够把薄膜产业一直做到底。

对子女：“必须出国也必须回来”

即使有着子承父业的先天优势，在工作方面，他宁愿“笨鸟先飞”。每天早上6点，黄飞刚必准时出现在办公室，习惯早起的他会把最重要的事放在早晨处理。

“小时候奶奶叫我‘木头’，到现在我儿时的小伙伴还叫我‘木头佬’。”说话慢条斯理，有时候还喜欢自嘲，但黄飞刚言语之间充满了智慧。

印象中，多数企业家喜欢一人说了算，难免有些“霸气侧漏”，他却总是“退守”幕后，一副谦和大度的模样。

“我是为员工打工的。”“在企业不是我说了算，大家才说了算。”一席话，把企业员工推上了主角。

曾有名流赠了他四个字--“糊涂难得”，说他比“难得糊涂”要更高一筹。

不过，说起自己对子女的教育，他倒是一点不糊涂。

“我在企业不一定有绝对的话语权，但在家里面子女倒是都很听我话。”在黄飞刚眼里，三个子女比起上市公司来，是更大的一笔财富。

“我儿子今年14岁，暑假里我让他去练散打，不管怎样一天两小时出出汗也好，在那里是一个小团体，可以接触各个年龄层的人，如果不去练，肯定趴在电脑前，对身体不好。”

“大女儿正在美国念研究生，学的是市场营销，二女儿刚考完大学，报了经济学专业。我对他们的要求是，必须出国深造，但必须回来，国外的先进理念一定要了解，重要的是把这些先进的东西带回来。”

这顿午餐在他的子女教育经中接近尾声。最后，上了一道主食，每人一小碗面。“这个不是普通的面，是诸暨特产，用米饭做的面条，我们是西施故里，西施为什么美，就是吃了这个面。”黄飞刚介绍起来有他当年做“推销”时的范儿。

我吃了一口，面条带着米香，特别新鲜。